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Étudiant à HEC Paris (Programme Grande École).
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Byju's Rachat AESL

Byju’s signe un des plus gros deals dans l’histoire de la EdTech

Mais qui arrêtera donc le géant indien Byju’s ? Difficile à dire, au vu des récents investissements colossaux de la licorne valorisée à plus de 16 milliards, fleuron EdTech indien. Byju’s, dont nous parlions dans cet article, a acquis en avril 2021 Aakash Educational Services Ltd pour près d’un milliard de dollars. Un milliard, vous avez bien lu.

La pépite indienne de la EdTech n’en est pas à son coup d’essai en termes d’acquisitions. Byju’s a en effet pris le contrôle de 12 entreprises EdTech, forgeant ainsi autour d’elle un véritable hub. Ce mardi 21 juillet, Byju’s a d’ailleurs annoncé sa dernière acquisition : Epic, la plateforme de lecture en ligne adressée au segment K12, pour… 500 millions !

Une acquisition stratégique pour Byju’s

Et une acquisition pour une somme folle rendue possible grâce à des levées de fonds colossales de Byju’s. Rien qu’en début d’année 2021 pour sa Série F, Byju’s a levé plus de 800 millions de dollars, auprès de fonds comme UBS ou MC Global EdTech.

Aakash Educational Services Ltd (AESL), dont le fonds américain Blackstone était auparavant actionnaire majoritaire, est une société indienne qui propose des services éducatifs (classes en ligne, centres de tutorat en présentiel…) notamment autour du segment prep-test (préparation aux examens).

Il est clair que Byju’s à travers cette acquisition bénéficie de l’expérience de physical services d’AESL, de la popularité dont jouit cette société dans la population indienne, et globalement de tout l’écosystème forgé par Aakash au cours de ses trois décennies d’existence. Sur son site Internet, Byju’s précise qu’AESL continuera de fonctionner de manière indépendante. Finalement, Aakash constitue un joli complément offline du modèle online qu’entend développer Byju’s.

“I am happy to have Aakash Educational Services Limited (AESL), a market leader and the most trusted name in the test prep services, on board with us. Our complementary strengths will enable us to build capabilities, create engaging and personalised learning programs. The future of learning is hybrid and this union will bring together the best of offline and online learning, as we combine our expertise to create impactful experiences for students.”

Byju Raveendran, fondateur et CEO de Byju’s. Citation extraite du site Internet de Byju’s.

Des services online et offline complémentaires

Pour AESL, cette opération se veut gagnante-gagnante, Byju’s comme Aakash bénéficiant de l’expertise de sa consœur, tantôt dans l’éducation offline, tantôt dans l’éducation online, ce qui permet de développer de manière globale une stratégie éducative sur un mode omnicanal pour le segment test-prep. Avec plus de 200 centres en présentiel, AESL prépare les jeunes indiens à différents examens (concours d’écoles ingénieurs, concours de médecine etc.) et jouit d’une grande popularité, dans un marché de l’éducation en hyper-croissance où la majorité des parents ont recours pour leurs enfants à des services d’éducation en ligne :

On notera d’ailleurs que depuis la réalisation de ce graphique, Toppr a également été acquis par Byju’s pour un montant inconnu au début du mois.

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